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C’est le sujet du moment, Le Monde se pose la question du retour de la bulle, Fred Cavazza pense que Youtube est dans une impasse, Marc Simoncini qu’on va droit dans une bulle 2.0, et de nombreux blogs se font l’écho de la bulle 2.0.

Alors les avis sont mitigés car si tout le monde s’accorde à dire que l’ampleur de cette bulle n’est pas comparable à la première, certains se demandent si l’on doit vraiment parler de bulle.

Quoi qu’il en soit les audiences générées par les services 2.0 et les usages crées sont là pour durer, ça c’est au moins la certitude.

L’enjeu des services 2.0, est de réussir, en même temps à créer un nouvel usage et inventer le business model qui va avec, sacré défis ! Et peut-être même une erreur stratégique pour beaucoup de services 2.0 qui pensent qu’il faut aussi innover à tout prix en matière de business model, alors que de ce coté le classicisme doit encore être de mise.

Le tout gratuit sur le Web est un mensonge et parfois un danger on l’a vu avec la première vague, alors que les gens seront toujours prêts à payer pour un service (de qualité) qui : leur permet de gagner du temps, se faire et faire plaisir, économiser ou gagner de l’argent.

Même si j’apprécie l’originalité du service Netvibes, je suis resté sur ma faim de 2.0 en apprenant que le business model imaginé par Tarik Krim pour Netvibes est l’affiliation via un principe de pourcentage généré sur les ventes réalisées à partir des widgets, crées par les éditeurs de services. Plutôt juste mais Web 1.0 pour le coup ;-)

Interview de Tariq Krim au BillautShow :

Ce qui reste surprenant chez Netvibes c’est l’absence volontaire de stratégie de Search Marketing. Résultat : 34 pages seulement du site sont présentes dans Google alors que Netvibes compte plus de 5 millions d’utilisateurs.

C’est doublement une erreur stratégique car d’une part c’est se couper de tout le potentiel de trafic de Google (20% à 40% du trafic d’un site) et de l’autre se couper des revenus générés par la publicité par mots clés et contextualisée alors que celle-ci est d’une part accepté par les utilisateurs qui la voit justement comme un service car adapté à leur centre d’intérêt.

Question de timing, si un nouvel usage peut rapidement se développer grâce au web et être approprier par des millions d’utilisateurs en quelques mois ou année, il est plus long de changer en profondeur les comportements des clients.

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